鋼鐵主業(yè)的利潤正逐步被攤薄；走多元化發(fā)展道路是必然的選擇
在拓展“非鋼產(chǎn)業(yè)”的道路上，河北鋼鐵集團(tuán)旗下重要的鋼鐵生產(chǎn)載體唐鋼，是走得比較快的一個(gè)樣本。
記者昨天從唐鋼公司獲悉，在公司最近召開的非鋼工作會(huì)議上，唐鋼明確提出要進(jìn)一步加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，在消化人工成本10億元的基礎(chǔ)上，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入突破120億元、利潤總額1億元的目標(biāo)。并計(jì)劃利用3~5年的時(shí)間，非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和利潤總額達(dá)到甚至超過鋼鐵主業(yè)水平。
多元化發(fā)展道路
將非鋼產(chǎn)業(yè)提升到與鋼鐵主業(yè)比肩的位置，在國內(nèi)鋼廠中還比較少見，這與唐鋼自身的歷史包袱和已經(jīng)在非鋼產(chǎn)業(yè)上獲得的“甜頭”有關(guān)。
唐鋼一位內(nèi)部高層曾告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，在公司的鋼鐵生產(chǎn)中，并不需要如此多的工作人員，而且每個(gè)分廠下面可能都有相同的部門從事同樣的業(yè)務(wù)，因此存在大量的資源和人力浪費(fèi)。
于是，拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，成為唐鋼用來解決資源和人力浪費(fèi)的重要途徑。去年6月，唐鋼正式通過了發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，將發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為下一步新的效益增長點(diǎn)來重點(diǎn)培育，具體要求則是先整合現(xiàn)有的非鋼產(chǎn)業(yè)，將現(xiàn)有資源和人力進(jìn)行集中。
比如新成立的檢修工程公司，就是由原公司旗下各單位的檢修人員整合組成，已經(jīng)有3000多名各單位職工被接收進(jìn)新公司。整合前，這些職工每天實(shí)際工作大約只有3個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在則基本實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷工作。今年以來，檢修工程公司就全面承擔(dān)了唐鋼兩次大規(guī)模檢修和300多次計(jì)劃檢修，實(shí)現(xiàn)了公司“檢修項(xiàng)目不外委”的目標(biāo)。
據(jù)記者了解，目前唐鋼已經(jīng)把其非鋼產(chǎn)業(yè)劃分為循環(huán)經(jīng)濟(jì)、裝備制造及工程技術(shù)、大物流、服務(wù)與教育培訓(xùn)四大板塊。從今年起全部實(shí)行市場化運(yùn)作。
比如，以新事業(yè)公司為主對鋼渣、水渣、廢油、除塵灰、污泥以及粗顆粒等可再生資源進(jìn)行綜合利用，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)板塊；以機(jī)械裝備公司、檢修公司、自動(dòng)化公司、創(chuàng)元方大、設(shè)計(jì)院為主建立裝備制造及工程技術(shù)板塊；以商貿(mào)公司、保定板材公司、天津華冶板材三家公司為主，建立大物流板塊，大力開展鋼材深加工；服務(wù)與教育培訓(xùn)板塊則由生活處和職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同搭建。
唐鋼方面透露，一年來，唐鋼已經(jīng)初步建立起適應(yīng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制，實(shí)現(xiàn)了1萬余人轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)，到今年4月底，唐鋼20家非鋼單位從業(yè)總?cè)藬?shù)達(dá)14100人，在消化主業(yè)大量人工成本的基礎(chǔ)上，非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了整體盈利。
當(dāng)然，對內(nèi)整合的同時(shí)也在向外延伸。比如通過收購唐山國豐冶金軋輥公司，唐鋼與西班牙方達(dá)訊公司、加拿大佳林公司等外方公司共同出資組建了一家合資公司，以涉足重機(jī)裝備制造業(yè)，開發(fā)生產(chǎn)高端軋輥和重機(jī)備件產(chǎn)品。
“隨著市場進(jìn)入成熟期，鋼鐵主業(yè)的利潤正逐步被攤薄，在這種情況下，走多元化發(fā)展道路是必然的選擇。”唐鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理于勇表示。
非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比走高
事實(shí)上，像唐鋼這樣開始發(fā)力“非鋼產(chǎn)業(yè)”的鋼廠，如今并不在少數(shù)，大到寶鋼、鞍鋼，中型鋼廠濟(jì)鋼、萊鋼，都已經(jīng)將鋼鐵主業(yè)以外的多個(gè)產(chǎn)業(yè)提到了前所未有的重視高度，并且“非鋼產(chǎn)業(yè)”在整個(gè)鋼廠中所占的收入比例也越來越高。
武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳就曾告訴本報(bào)記者，“十二五”期間，武鋼的非鋼業(yè)務(wù)收入比例要占到總收入的30%，將形成具有較強(qiáng)競爭力的高新技術(shù)、鋼材深加工、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源開發(fā)、綜合利用、物流服務(wù)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。
太鋼集團(tuán)董事長李曉波也曾透露，“十二五”期間，太鋼將在做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，比如加快建設(shè)不銹鋼生態(tài)工業(yè)園，發(fā)展不銹鋼深加工業(yè)，建設(shè)鋼材加工配送中心等。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，將過多的精力和資金投入到更多的非鋼產(chǎn)業(yè)，是否會(huì)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟非鋼領(lǐng)域的市場競爭同樣激烈，而國內(nèi)的鋼鐵主業(yè)與國際同行相比仍有很大的差距,技術(shù)的進(jìn)步也需要巨大的研發(fā)投入。
對此，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)對記者建議，鋼廠發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)最好圍繞鋼鐵相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈來做，還應(yīng)該注意與鋼鐵主業(yè)的平衡。
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