原料暴漲成本猛增
自2003年起，由于世界原油價(jià)格的上揚(yáng)，引發(fā)世界塑料原料市場(chǎng)價(jià)格全線上漲，受國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格拉動(dòng)，國(guó)內(nèi)聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯價(jià)格也處于上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。特別是聚氯乙烯樹脂，因用電緊張使聚氯乙烯的主要原料氯氣貨緊價(jià)揚(yáng)，聚氯乙烯價(jià)格走高，再加上2003年9月份的反傾銷調(diào)查終裁勝訴，雙重因素刺激了聚氯乙烯樹脂的價(jià)格上漲，對(duì)于聚氯乙烯管材企業(yè)而言，僅聚氯乙烯原材料漲價(jià)這一塊，就增加產(chǎn)品成本20%以上。
禁限鉛鹽雪上加霜
聚氯乙烯管材企業(yè)除了要盡力消化原料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力，還要面臨禁鉛境遇。鉛鹽穩(wěn)定劑因價(jià)格低廉、性能優(yōu)良，一直被國(guó)內(nèi)聚氯乙烯管材企業(yè)作為主要的熱穩(wěn)定劑。但出于環(huán)保方面的考慮，2004年建設(shè)部分公告中明確指出在全國(guó)范圍內(nèi)使用的供水CPVC(硬氯乙烯)管必須是使用非鉛鹽穩(wěn)定劑生產(chǎn)的。4月1日起北京限制使用用鉛鹽作穩(wěn)定劑的PVC飲用水管材、管件。電力部分已決定凡屬電力部入網(wǎng)證許可范圍內(nèi)的CPVC(氯化聚氯乙烯)電力保護(hù)管為防止對(duì)環(huán)境的污染，都禁止使用鉛鹽和有機(jī)錫穩(wěn)定劑。而其他穩(wěn)定劑在保證使用性能的前提下，價(jià)格都要高一些，這無(wú)形中又加大了管材企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。
品種單一內(nèi)憂外患
巨大的市場(chǎng)容量和較低的準(zhǔn)入門檻，使塑料管材在過去的幾年中，一直是國(guó)內(nèi)各方投資的熱點(diǎn)項(xiàng)目。由于當(dāng)時(shí)投資盲目，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，其惡性效應(yīng)已開始顯現(xiàn)。以市場(chǎng)占有量最大的聚氯乙烯管材企業(yè)為例，目前產(chǎn)品仍集中在城鄉(xiāng)供排水管及管件、雨水排水管及管件上，導(dǎo)致其市場(chǎng)容量趨于飽和，加大了該產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)激烈強(qiáng)度。為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，一些企業(yè)采用價(jià)格驅(qū)動(dòng)策略，特別是一些小企業(yè)以低劣產(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)傾銷，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，處于惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局面。
產(chǎn)品科技含量低、品種單一的聚氯乙烯管材企業(yè)原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)格較聚乙烯、聚丙烯管材低，而原料上漲使其處于被動(dòng)局面，為競(jìng)爭(zhēng)者提供了入口。異軍突起的聚乙烯管材市場(chǎng)應(yīng)用除了原來(lái)的燃?xì)夤堋⒐┡艿龋陙?lái)也開始進(jìn)入城鄉(xiāng)供排水管及管件市場(chǎng)。而且，聚乙烯樹脂的漲價(jià)幅度要小于聚氯乙烯，生產(chǎn)成本壓力不大，又沒有禁鉛問題，更增添了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以說聚氯乙烯管材企業(yè)目前處于內(nèi)憂外患的境地。
積極調(diào)整重奪市場(chǎng)
從世界塑料市場(chǎng)走勢(shì)看，原料高價(jià)位將持續(xù)一段時(shí)間。但塑料管材由于其消費(fèi)特點(diǎn)，漲價(jià)空間相對(duì)較小，寄希望于原料價(jià)格的回落，對(duì)解決經(jīng)營(yíng)壓力是杯水車薪，而無(wú)法從根本上擺脫被動(dòng)經(jīng)營(yíng)局面，必須調(diào)整營(yíng)銷策略。
第一要從產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)堡壘。種種跡象表明，國(guó)內(nèi)塑料管材生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡快樹立品牌形象。大型企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，消化原材料漲價(jià)引起的成本上升。對(duì)于中小企業(yè)，不妨聯(lián)合起，通過集中采購(gòu)原料來(lái)降代生產(chǎn)成本。
第二要加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易，拓展世界市場(chǎng)。相對(duì)于國(guó)內(nèi)PVC管材市場(chǎng)狀況，國(guó)內(nèi)塑料管材產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越受到重視，并有相對(duì)較高的利潤(rùn)。
第三要加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開辟新的利潤(rùn)點(diǎn)。我國(guó)塑料管的應(yīng)用與先進(jìn)國(guó)家相比，還有很多空白領(lǐng)域，這就是新的市場(chǎng)容量空間，如塑料布軟管產(chǎn)品的研發(fā)。目前國(guó)內(nèi)塑料管材企業(yè)生產(chǎn)主要集中在塑料硬管上，而涉及塑料軟管生產(chǎn)的企業(yè)相對(duì)較少，因此市場(chǎng)較為廣闊，特別是技術(shù)含量高的軟管，其競(jìng)爭(zhēng)者少，產(chǎn)品的利潤(rùn)率高。
第四要提升營(yíng)銷創(chuàng)新能力。以往國(guó)內(nèi)塑料管材企業(yè)多是采用工業(yè)品的營(yíng)銷推廣策略。其實(shí)，從塑料布管材產(chǎn)品的本質(zhì)特征而言，有些塑料管材特別是民用產(chǎn)品，不妨采取消費(fèi)品的營(yíng)銷推廣策略，建立名牌。就目前國(guó)內(nèi)塑料管材企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道來(lái)看，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)終端的推廣力度，如與大型建材超市合作。
